In 3 Schritten zu einer Liste von Leitprinzipien, um Echtzeit-Entscheidungen zu treffen
Die Vorgehensweise, beschrieben in diesem Artikel, ist die Fortsetzung der Thematik aus meinem früheren Beitrag „Was braucht es, damit wir in Echtzeit entscheiden können?“ Als Erinnerung, beim Benutzen von LEGO® SERIOUS PLAY® entdecken wir eine neue Antwort auf die Schlüsselfrage „Wann sind wir in der Lage, Entscheidungen in Echtzeit zu treffen?“ Wir können es, wenn wir über ein klares „Betriebssystem“ verfügen, welches uns bei der Entscheidungsfindung leitet und zwar als Ind
Was braucht es, damit wir in Echtzeit entscheiden können?
Viele meiner Kunden teilen meinen subjektiven Eindruck, dass unsere Wirtschaft die Geschwindigkeit der Veränderungen erhöht hat. Die WEF-Session von Davos, welche von Rich Lesser moderiert wurde, gab kürzlich einen atemberaubenden Überblick darüber wie (z.B.) digitale Technologien viele der bestehenden Geschäftsmodelle von Wirtschaft und Regierung zerbrechen. Marc Benioff (Salesforce Chairman und CEO) sagte, dass er dies so während seiner mehr als 35 Jahren Beschäftigung in d
Creating guiding principles for enabling you and your team to make decisions in real-time: A three-s
The approach described in this article is a continuation of the story from my post “What does it take to make real-time decisions in a real-time age?” Just as recall, by using LEGO® SERIOUS PLAY® we discover a new answer to the key question “when can we decide things in real-time?” We can, when we have a clear ‘operating system’ which guides us – as an individual, as a team, and as a company – in decision-making. Imagine having universally valid guiding principles for you and
What does it take to make real-time decisions in a real-time age?
Many of my clients share my view that the speed of change in our economy is increasing. The Davos’ WEF session moderated by Rich Lesser recently gave us a breathtaking overview of how digital technologies (for example) disrupt many of our existing models of business and government. Marc Benioff (Salesforce Chairman and CEO) stated that in his 35-plus years in the technology industry, he has never experienced so much innovation, and at such an incredibly rapid pace. Every sing
Successful project management counts on a memorable kickoff
There is so much written on good project management practice (just google “why projects fail”) that it should be impossible for initiatives to fail. How many projects fail? According to the source below, only a meagre 14% of projects are successfully delivered (Source: Harvard Business Review, American Marketing Association, Arras People, the performance factory, further analysis execon partners). Why does it happen? Among the myriad of available study results on “why project
Erfolgreiches Projektmanagement beginnt mit einem unvergesslichen Kickoff
Es ist so viel über gute Projektmanagement-Praxis dokumentiert worden (einfach „warum Projekte scheitern“ googeln), dass das Scheitern von Initiativen einfach unmöglich sein sollte. Nichtdestotrotz, werden nur magere 14% der Projekte erfolgreich abgegeben (Quelle: Harvard Business Review, American Marketing Association, Arras People, the performance factory, Zusatzanalyse von execon partners). Warum passiert das? Unter den Myriaden von verfügbaren Studienergebnissen über das
